授权的原则包括哪些
（一）相近原则。
给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
（二）授要原则。
指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
（三）明责授权。
授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
（四）动态原则。
针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。
二、什么是授权
授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。
三、授权的特征
首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。
其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。
三是授权也是一种文化。
四是授权是动态变化的。
授权()一般来说，持卡人于特约商店刷卡后，商店会透过刷卡机将持卡人信用卡数据送到其收单银行，以确认此笔交易是否可接受，收单行会再透过授权系统向持卡人之发卡银行询问，发卡银行将于检查卡号和信用额度没问题后，回一个代表同意的「授权码」给收单银行，记录在签账单上。
以上是一篇关于“授权的原则包括哪些”方面的介绍，主要介绍了授权的原则包括哪些，除此以外，还有授权的概念以及授权的特征。对于授权的相关事宜，如果还有不明白的地方，建议当事人咨询律师！
